Складское транспортное оборудование

Складская техника: автопогрузчики, штабелеры, тележки, стеллажи.

Интеграция мотивирования

Одна из наиболее трудных задач, стоящих перед инженером по Складским и транспортным погрузочно-разгрузочным работам, — сюда же можно отнести инженера по сбыту и поставщиков подъемно-транспортного оборудования — добиться признания со стороны руководства важности функции транспортирования и перемещения материалов для деятельности предприятия. Инженер по Складским и транспортным погрузочно-разгрузочным работам должен постоянно поддерживать положительное отношение к совершенствованию процессов перемещения и транспортирования материалов, если он хочет успешно выполнить поставленные перед ним задачи. Это утверждение справедливо и для работников отдела, сбыта, деятельность которого также зависит от эффективности программ по совершенствованию Складских транспортных погрузочно-разгрузочных работ. Читаем и отвечаем на вопросы специалиста "СкладТранс".

1. Есть ли на предприятии специальная должность инженера по Складским и транспортным погрузочно-разгрузочным работам?
2. Выполняет ли инженер по Складским и транспортным погрузочно-разгрузочным работам полностью свои функции?
3. Согласовываются ли с ним планы размещения оборудования, оказывающие влияние на процессы перемещения и транспортирования материалов?
4. Существует ли интеграция и координация (обмен информацией) деятельности инженера по Складским и транспортным погрузочно-разгрузочным работам и специалистов других служб: технического отдела, конструкторского бюро, ОГМ, ПДО, ОМТС, отдела сбыта, информационно-вычислительного центра и др.?
5. Осуществляется ли контроль за сроками выполнения заданий по совершенствованию планировки предприятия и организации транспортных и складских работ, установленных соответствующими планами?
6. Существует ли на всех уровнях управления убежденность в необходимости совершенствования организации Складских транспортных погрузочно-разгрузочных работ?
7. Применяются ли при решении задач перемещения и транспортирования материалов методы, разработанные для решения задач по организации труда и управления производством?
Подготовка кадров. Важность программ обучения и профессиональной ориентации часто признается только на словах — даже в крупных организациях. В то же время работники, получившие соответствующую подготовку, выполняют операции по перемещению материалов эффективнее, внимательнее, с лучшим настроением и большей производительностью, чем необученные работники.
1) Включают ли планы обучения линейных руководителей службы перемещения и транспортирования материалов достаточное число лекционных и практических занятий для подготовки руководителей к выполнению возложенных на них функций?
2) Проходят ли операторы подъемно-транспортного оборудования периодическую и достаточную переподготовку по технике безопасности и спецтехнологии?
3) Существуют ли постоянно действующие курсы без отрыва от работы для управленческого и другого персонала, нацеленные на повышение эффективности транспортных и складских работ?
4)Включают ли учебные планы повышения квалификации или
подготовки специалистов изучение методов размещения производственного оборудования?

д