Складское транспортное оборудование

Складская техника: автопогрузчики, штабелеры, тележки, стеллажи.

Планирование транспортирования

Мероприятия по совершенствованию процессов перемещения и транспортирования материалов могут входить в основной план организации, но могут быть выделены в самостоятельный план. Независимо от того, как составлен план и на какой период, функциональное подразделение или группа, занимающаяся вопросами транспортирования и перемещения материалов, должна знать направления работ на год вперед, на следующий год и на перспективу (5—10 лет). Знание долгосрочных целей позволяет избежать ошибок при выборе оборудования, аренде помещений и т.д. Итак, что нам нужно для решения этого вопроса:
1. Имеется ли план работ по совершенствованию процессов перемещения и транспортирования материалов: 1) краткосрочный; 2) долгосрочный?
2. Имеется ли план работ по размещению, компоновке оборудования: 1) краткосрочный; 2) долгосрочный?
3. Используются ли при составлении этих планов методы сетевого планирования для установки целей и приоритетов?
Рассмотрение целей и смет затрат плюс периодические проверки фактического состояния дел помогают лучше планировать работы. Документы и отчеты, если свести их количество к минимуму, могут служить индикатором того, каких результатов мы достигли и куда мы движемся.

Учет и документация
1. Существует ли система учета экономии затрат?
2. Установлена ли процедура или форма документа по учету экономии затрат?
3. Требует ли руководство предприятия отчета о работе по совершенствованию процессов перемещения и транспортирования материалов? Как часто?
4. Есть ли перечень всех производственных площадей с разбивкой по функциям: производство, материально-техническое снабжение, ремонт и т.д.
5. Существует ли практика составления один раз в месяц, квартал или год отчета руководству предприятия о затратах на техническое обслуживание и эксплуатацию подъемно-транспортного оборудования?

д