Складское транспортное оборудование

Складская техника: автопогрузчики, штабелеры, тележки, стеллажи.

Ремонт оборудования

Эксплуатация подвижного грузоподъемного оборудования, распределение оборудования по всему заводу и контроль за ним также входят в функции подразделения по организации Складских транспортных погрузочно-разгрузочных работ. Подобная управленческая стратегия основывается на стремлении интегрировать родственные функции; однако на некоторых предприятиях функции иногда расчленяются, что обычно приводит к излишним операциям и возрастанию затрат на производство продукции и ее сбыт.
На многих предприятиях за обслуживание и ремонт подвижного оборудования отвечает инженерная группа. Обычно действуют по принципу: "смазывать в первую очередь то колесо, которое скрипит громче остальных". Вот и получается, что наиболее влиятельные или "пробивные" руководители добиваются, чтобы их оборудование обслуживали быстрее, чем оборудование других отделов, иногда ценой нарушения графиков или повышенных затрат. Даже когда расходы, связанные с эксплуатацией оборудования возрастают, большинство фирм идет по пути увеличения ассигнований на ремонт и обслуживание оборудования, поскольку ни у кого нет времени надлежащим образом проанализировать затраты по этой функции.
Подготовка кадров. Оптимальный состав группы по проектированию Складских транспортных погрузочно-разгрузочных работ - это сочетание опытных специалистов и молодых выпускников технических колледжей.
Беспристрастная система продвижения кадров должна способствовать интенсивному обмену информацией внутри организационной структуры, побуждать членов группы к совместному решению проблем, когда сильные стороны каждого проявляются в полной мере.
Высокая текучесть в подобной группе — нормальное явление. Однако сменяемость кадров имеет два аспекта. Специалисты, переходящие из группы в другие подразделения, обладают знаниями и опытом, которые нельзя приобрести другим путем. Это дает им большое преимущество на новом месте работы, особенно в производственных подразделениях. С другой стороны, чрезмерная сменяемость кадров в группе может затруднить достижение существенных результатов в ее работе. Допустимой является текучесть 10 — 25 % в год, в зависимости от численности группы. Текучесть выше этих пределов является уже признаком обескровливания группы, когда поставленные перед ней цели не выполняются.

д