Складское транспортное оборудование

Складская техника: автопогрузчики, штабелеры, тележки, стеллажи.

Рабочее место

Проектирование новой организации труда. При планировке рабочего места следует учитывать: 1) рабочие зоны; 2) пространство, требуемое для выполнения каждой операции. Поскольку пространство, в котором выполняется работа, расположение рабочих зон и положение тела рабочего имеют важное значение для научной организации труда, рассмотрим некоторые антропологические факторы, определяющие устройство рабочего места. При измерении человеческого тела и его частей мы сталкиваемся с очень большими различиями (например, представители различных этнических групп имеют различный рост, и на конкретном предприятии этот фактор может учитываться при проектировании). Мы будем ориентироваться на рабочего среднего телосложения. Кроме того, требования физиологии труда одинаковы как на предприятиях промышленности, так и в снабженческо-сбытовых организациях, поэтому не делается попытки разграничить эти предприятия.
При проектировании рабочего стола, за которым оператор трудится свыше 8 часов в смену (плюс или минус один час), приходится учитывать ряд ограничений.
Эргономические исследования дают важный материал для проектирования рабочих мест. Поскольку создание оптимального проекта рабочего места является наполовину искусством, наполовину наукой, полезно документировать все этапы процесса, описывая размещение на рабочем месте продукции, материалов, оборудования; характеристики операций, планировку рабочего места. Чертежи, каталоги протоколы заседаний и т.д. следует собирать в отдельную папку для бумаг, начиная с первых шагов проектирования. Этот справочный материал окажет неизмеримую помощь на этапе внедрения и даже после завершения проекта.
Часть данных можно собирать независимо друг от друга. Для получения других данных, например объемов хранения, необходимо знать результаты обработки предыдущей информации, сведения о состоянии рынка, графики производства и т.д.
После завершения схем планировки рабочего места (2) проект утверждается вышестоящим руководством (3), приобретается новое оборудование (4). Рабочие места не всегда оснащаются новым оборудованием, поэтому этот этап не является обязательным. Для того чтобы добиться одобрения проекта, необходимо знать цены на оборудование и провести расчет экономической эффективности предлагаемых капиталовложений. Лишь изучив предложения заводов-изготовителей и сравнив их между собой, можно оформлять заказ на поставку оборудования.
За 1 — 2 дня до поставки, старое оборудование демонтируется или передвигается на новое место (5). Перерыв в работе, связанный с заменой оборудования, вызывает известные трудности. Необходимо обеспечить производственные резервы, чтобы не допустить снижение выпуска продукции в это время, или заранее договориться с предприятиями-отправителями и предприятиями-потребителями с тем, чтобы избежать штрафов и убытков.
Оборудование установлено (6) и введено в действие (7). После приемочных испытаний (8) начинается этап сопровождения, в течение которого тщательно наблюдают за операцией, выполняемой на рабочем месте (9). Собирают данные, на базе которых проводится сравнительный анализ новой и ранее существовавшей организации труда.
Успешные проекты необходимо соответствующим образом рекламировать. Это облегчит в будущем утверждение новых проектов у вышестоящих руководителей.

д