Складское транспортное оборудование

Складская техника: автопогрузчики, штабелеры, тележки, стеллажи.

Организация рабочих мест

Пять основных этапов проектирования рабочих мест на любом предприятии: 1) исследование; 2) определение задач проектирования; 3) проектирование новой организации труда; 4) внедрение; 5) сопровождение.
Исследование. Первый этап связан с обзором или изучением всех факторов, влияющих на организацию труда на рабочем месте. Собираются подробные сведения относительно условий окружающей среды, физического расположения зоны приложения труда, выполняемых в этой зоне работ, размеров деталей (если таковые имеются), объемов работ, требований к температуре и влажности, уровню освещенности, размерам зоны, высоте потолков, допустимым нагрузкам на перекрытия и любые другие сведения, такие, как наличие системы энергоснабжения, вентиляции, подачи воды и пара и т.д. в зависимости от характера
проекта.
Для проектирования каждого рабочего места может потребоваться свой набор параметров. Однако по мере освоения методов проектирования инженер по Складским и транспортным погрузочно-разгрузочным работам может составить перечень параметров, необходимых для получения оптимального результата при экономически оправданных расходах ресурсов.
На этапе исследования следует ответить на определенные вопросы с тем, чтобы по каждому рабочему месту определить первоначальные требования к проекту: 1) что должно быть сделано? 2) как это должно делаться? 3) кто является ответственным исполнителем каждой части проекта? 4) каковы сроки начала и окончания проектирования?
Ранее были рассмотрены некоторые методы календарного планирования. Графики Ганта отражают сроки выполнения важнейших этапов проекта и играют важную роль в определении фактического состояния дел: выполняются ли работы в срок, с опережением сроков или с отставанием.
Метод сетевого планирования, или, как его еще называют, метод критического пути, используется для более сложных проектов. Инженеру по Складским и транспортным погрузочно-разгрузочным работам следует применять наиболее простые методы. Позже мы коснемся основ более сложных методов планирования, но в 90 и более процентах случаев обычный график Ганта предоставляет всю необходимую для управления ходом проекта информацию.
Даже при использовании сложных графических методов планирования иногда выделяют часть проекта и отображают ее для большей наглядности на графике Ганта.
Определение задач проектирования. На первом этапе создания проекта рабочего места проводится сбор, обработка и проверка ряда количественных и качественных показателей, составляющих основу проекта. Для получения этих данных необходимо глубокое знание продукции, которая будет производиться на рабочих местах, и объемов производства в заданном интервале времени.
Собранные количественные данные должны быть дополнены глубоким анализом продукции и материалов, из которых она изготовляется. Возможно, потребуется провести анализ стоимости продукции. Если ценностно-стоимостный анализ давно не проводился, надо организовать, проведение такого анализа или выполнить его самому. Термины "анализ стоимости" и "рационализация методов работы" долгие годы употребляются почти как синонимы. Оба метода преследуют одну и ту же цель избавиться от всего лишнего и отобрать наиболее экономичные и рациональные приемы труда или формы продукта.
Далее необходимо определить: 1) какие операции будут выполняться на рабочем месте; 2) каким оборудованием и в каких количествах должно быть оснащено рабочее место. В тяжелых отраслях промышленности операции, выполняемые на рабочем месте, часто обусловливают его расположение и конфигурацию. Так, после установки в цехе мощного кузнечного или штамповочного пресса рабочее место будет оставаться неизменным, если только не произойдут какие-либо крупные перемены, например реконструкция предприятия или продажа оборудования. С другой стороны в легкой промышленности оборудование обычно легко перемещается, и всегда есть возможность пересмотреть, изменить или переделать проект рабочего места по вашему усмотрению. Однако практически инженеру по Складским и транспортным погрузочно-разгрузочным работам, редко приходится иметь дело с такими крайними условиями проектирования.
В любом случае важно решить, какие операции будут выполняться на рабочем месте; некоторые операции можно объединить, другие исключить.
Затем следует определить оборудование, инструмент, оснастку, необходимые для выполнения этих операций.

д